总的来说，和PM的工作有一定的重合，工作内容也较为繁杂。虽说在工作内容上更关注产品上线后的进展，但如果前期了解不够，会对之后的工作造成较大的阻碍，如数据跟踪、产品培训、植入分析等，都做不好。
如果客户离开你去找其他的供应商，那都是你的错。因此，你最好理解他们为什么会离开你以及你必须做什么才能够保持你现有的客户对你的忠诚。下面是他们为什么会离开以及你要如何做才能阻止这种情况发生。
时刻检查你的公司状态吧：如果你的2到4人团队无法在6个月到1年内实现盈利，那么肯定出问题了；融资过程中，如果必须放弃15%的控制权，那么也必然是有了问题……
新产品上线时，如何冷启动，获得第一手的优质种子用户?如何获得真实用户的青睐?怎样对运营数据进行分析、挖掘?产品和运营的各个问题的解决方法，看过来！
在我眼里，一个好的销售总监，肯定有很江湖的一面，比较江湖的人情商很高。但他们也要懂管理，要会谋篇布局，能带队伍。销售总监通常也有一些问题，相比其他管理者，他们更看重物质和个人利益
才能打动无论今天你是在博客上发表你的见解，还是通过微博短短的140个字表述你的态度，甚至是通过微信在朋友圈中传播你的感动，什么样的内容你的听众？也许这个问题不是一个个人的社交问题，也是企业在利用社会化媒体营销中，不得不思考，并且要解决的问题，因为内容营销已经开始向广告发起挑战。
